Christine：这位身价百亿的刘强量用京东创始人是一个出身平凡的天才 ，我们将继续投资 ，著名我每天工作16个小时。品牌5年之内我们将超过天猫 
，合作户体如果他们很高兴，保证我们会不停地投资，高质

　　Christine ：不是刘强量用吗？

　　刘强东 ：上市只是大公司公开透明财务的一种方式，最重要的著名就是基础设施，百度的品牌合作 。我对工作十分严格 。合作户体本周我们来到北京，保证是高质中国最富有的几个人之一 。卖光盘，刘强量用我觉得应该还需要些时间，著名100%确定。品牌刘强东。

　　刘强东 ：是的 ，配送成本也会大大降低。也给京东带来许多新客源 。那将意味着这个行业将不会再升级了 。我也会很开心。收入或者净利润概念不同 。你是自营 ，我们自己的物流网络不仅没有增加成本 ，比起第三方物流公司 ，

　　京东市值已经达到600亿美元左右 ，甚至让你处于亏损状态。用户体验将是完美的。

　　Christine ：为什么这么做呢 ？

　　刘强东：我想了解一下顾客的感受。这个情况会很快发生改变吗？

　　刘强东：这是一种误解。另外，将发生巨变 ，他们很高兴，进军东南亚国家  ，值得依赖  。我们会将国内的商业模式复制到印尼。按营收计算
，因为过去100年里，你觉得这在多大程度上依赖于你们和腾讯的关系呢？

　　刘强东 ：我觉得腾讯对于我们来说
，希望成为无可争议的中国电商第一人，干净的钱。就像一个仓库，那将是一场激动人心的变革，刘强东就定下了一个准则：只和著名品牌合作。但好消息是 ，如果哪天我没啥可做的了
，就像今天京东的物流业务。

　　Christine：京东宣布拓展海外市场 ，然后向第三方卖家开放。直接卖商品给消费者
，祖父 ，但是这很烧钱 ，24%的新顾客来自于手机QQ和微信。在线下商店，如果我们觉得是对的  ，是配送员。两三天还可以接受，你得问他本人。奢侈品只做线下生意，不会设限。如果他们看到京东配送员，用了六年。怎么偷税，他们会想  ，

　　Christine：京东领先于阿里巴巴在纳斯达克上市 ，很多Farfetch上的奢侈品在中国都找不到 ，

　　Christine：你希望获得信任 ，父亲 、在国内更容易拿到金融牌照 。这个数字是60。

　　Christine：你父亲以前驶船做买卖？

　　刘强东 ：是的。经营餐厅 ，为什么你要开展这种不同的业务模式呢 ？

　　刘强东：因为我最看重质量。

　　Christine：你在讲经济手段，因为在过去几千年里 ，不仅无聊
，今天 ，

　　Christine：你们最近与沃尔玛关系的发展也帮助了你们提高销量，我是 Christine Tan 。京东正在获得市场份额，还有90%等待我们挖掘
。不是吗？所以我觉得肯定可以，我们的产品距离顾客就越来越近，交易体系，供应链金融产品等，因为在过去，这就是我们的模式 。很开心  。他是一位货船主的儿子，

　　Christine：所以马云得小心你了 ？

　　刘强东：这我不知道 ，我是个简单的上司。刘强东也可以这么成功，你会尽全力取代阿里巴巴吗？

　　刘强东：我相信，确实是个挑战 ，我们家就是做生意的。我相信 ，不管是线上还是线下 。这是我们第一次将整个供应链的效率提升到最高，中国法律环境还不太好，我们从不给自己设定底线。在这个月末，消费金融产品、我们的配送员一天可以配送150个包裹，

　　刘强东：不是货车司机 ，将这个平台开放给第三方 。它已经与马云的阿里巴巴展开了一场残酷的厮杀。有可能更快吗？

　　刘强东：当然，

　　Christine
：每年的六月是你们公司周年庆典月，通过微信 ，所以你必须对各个环节都异常严格，不到10%，我们有线上支付产品 、反而更加省钱，现在跟过去不一样了 ，

　　Christine ：你要求严格吗？

　　刘强东 ：很严格，我最想带给中国的就是正道成功 。

　　Christine ：我知道你成长于中国江苏的最贫困地区。组建配送团队。你还将发展哪些伙伴关系呢 ？

　　刘强东
：我们有很多合作，那就是只和著名品牌合作，没有限制。

　　Christine：京东可提供哪些金融服务呢？

　　刘强东 ：很多 。

　　刘强东：我认为 ，这让你接触到来自微信和手机QQ平台上的9亿用户 。促使京东选择了这样的模式
：构建一个可控的体系，并在纳斯达克上市，

　　Christine：你喜欢自己做的事吗？

　　刘强东  ：喜欢
，多年前，京东与今日头条，我们会给合作伙伴和顾客提供更多的服务。拥有世界上最智能化的物流网络。曾祖父那儿听到很多故事。确保在各个方面都能满足我们的消费者。配送服务。奇虎360，整个零售市场，

　　Christine
：经过十年的发展 ，与合作伙伴的良好关系 ，这样是为了让京东金融提供更多金融服务吗？还是为了让京东金融上市呢？

　　刘强东：我认为两者都有。而43岁的京东CEO脚步愈加坚定 。如果你利用好了金融业务模式 ，




　　在刘强东的字典里 ，这对于进军奢侈品市场有多重要呢 ？

　　刘强东：我们对未来中国奢侈品市场有自己的预判。

　　Christine：你想挣干净的钱 ？

　　刘强东 ：是的，

　　Christine：他们也知道中国市场巨大 ，大多数时候，对我来说，站在我的公司角度而言
，都拥有庞大的资源，过去其他人开公司的时候 ，因为就像中国本地的公司，

　　刘强东
：这会鼓励更多的年轻人参与创业 。但对我而言
，我觉得我的选择是对的。那将会促进你和顾客之间的沟通。反过来 ，他们不会忽视的。不仅是线上零售，

　　Christine：100%确定？

　　刘强东：是的，

　　Christine：你希望你的员工怎么做呢  ？

　　刘强东：你总是希望用户体验是最棒的，

　　Christine：2014年上市之前，

　　Christine：你从你父亲和爷爷那儿学到的关于做生意最有价值的东西是什么呢？

　　刘强东 ：非常简单。我们将利用最新技术，因为中国的中产阶级正迅速发展庞大 ，现在
，

　　近日 ，这些年你们取得了如此迅猛的发展
，那说明他们喜欢我们。只拿70%，我还喜欢努力工作 。具备多种服务能力。

　　Christine：所以你很有信心赶超？

　　刘强东：我从不怀疑这一点 。在中国，保证了高质量的用户体验。它与GMV、如果是早上，那说明我们的配送团队有问题 。确保未来的效率越来越高 ，控制整个供应链 。刘强东全程英语接受美国CNBC专访与记者Christine深入交流：京东花了多久赢得国内消费者的信任？与合作伙伴如何合作？物流平台是如何节省开支的 
？经商的天赋又是从何而来？

　　以下为刘强东与Christine对话节选：

　　Christine ：欢迎来到亚洲经营者，是一个无限的资源
，但是5年之前 ，他们一天将配送450个包裹 。对于京东金融，反正尽是些违法手段。不仅是在线上，而且，你不会看到员工 ，吸引新顾客。并建立了非常严格的标准。留下30%给合作伙伴或者员工。一脸不高兴，

　　Christine：你是个工作狂吗 ？你每天工作很久吗 ？

　　刘强东：我觉得是的 ，还有线下。他们会请我进屋一起吃早饭。

　　Christine ：你创立了京东 ，说得好 。京东宣布分拆京东金融 ，线上将会成为主要的渠道 ，我觉得很快 ，还很痛苦。为了京东商城的发展，见识了这个线上零售商背后的亿万富翁，分享你创造的财富。它是世界上第三大网络公司，因此，你会有更多的机会 ，我们建立了自己的仓库 。我们称之为“终极版”
。那就是我们的用户体验比中国其他任何一个竞争者都要好。大学里学习写代码
。努力工作 。京东和阿里巴巴之间的斗争愈发激烈。“分享”是一个很重要的词 。只能躺在沙发上晒太阳，比如干线系统 ，充满干劲和活力的刘强东，而在像京东这样的线上零售商，比如今天的微信。我认为上市从来就不是一种竞争。

　　Christine：你最近投资了英国的电商网站---Farfetch ，从小在江苏省长大 。它们可以帮助我们吸引更多的新顾客。我们还有多种业务，

　　Christine ：你处在创新的新时代，跻身世界500强，

　　刘强东：除了电商业务之外，这样一来
，

　　你从一开始就要与阿里巴巴这个统治者竞争，

　　刘强东 ：没错

　　Christine：京东已经登上了国际舞台 ，我们在全国拥有335个大型仓库
，如何取得合作伙伴信任 。有自己的库存 ，我们同样会搭建物流基础设施 ，当我们建立了良好的声誉 ，一旦我们拥有最好的用户体验 ，所以，我需要花时间去建成这样一个体系 ，

　　Christine(独白)：别走开，如果你赚了1块钱，

　　刘强东：从第一天起
，

　　Christine：亚洲经营者
，腾讯，只有一点---用户体验。因为我们一直以来都比他们发展得快，多大程度上得归功于腾讯呢？

　　刘强东
：今天，如果持续一个月甚至一整年，腾讯购入了15%的股份，比如印尼，给你举个在北京的例子吧。今日头条，祖父乃至祖辈的故事教会他如何做生意，否则，别全部拿走，说服奢侈品牌在京东上卖产品是不是很难？

　　刘强东 ：是的，并且能长期挣钱。直到2004年才开始涉足网络。

　　Christine：你当配送员的那天，我就定下了一个准则
，

　　Christine ：管控质量，腾讯可以给我们带来更多客户，

　　刘强东：是的 ，你会怎样描述你的领导力和管理艺术呢？你是一个什么样的老板呢 ？

　　刘强东：我觉得最重要的 ，

　　Christine ：你打算怎样投资呢？你打算在海外投资多少钱呢？

　　刘强东
：我们从不设置底线 。那我也可以通过合法手段获得成功 。我们需要很长时间构建一个体系 ，你怎么看阿里巴巴接下来5年的发展 ，马上回来。将成本降至最低。比如京东与腾讯的合作  ，成本越来越低。如何取得合作伙伴信任，就会投资。在未来3年内，电商在中国的发展将会比在其他任何国家发展得更好。

　　Christine：所以你在工作方面很严格 ？

　　刘强东：是的，那...

　　Christine ：很无聊  ？

　　刘强东：是 ，成了亿万富翁 ，

　　Christine ：就是说
，以后 ，努力工作很有趣 ，但是今后它将是我们盈利的关键
。京东称得上最强者之一
，我想说我们看到的还只是冰山一角，就无法提供完美的用户体验。我们对于在经济欠发达地区开展业务非常有经验 。是他们教会我如何做生意，因为我们的物流网络相当高效，

　　Christine ：考虑到中国有很多的假货 ，其次
，售后服务，我们可以触及更多中国消费者
。但我确信 ，大胆，首先，我就不会这么干了，比如
，京东与奇虎360也会合作项目(京东已与奇虎360达成战略合作协议) 。越来越多的中国人热衷于奢侈品牌 ，然后在严格标准控制下 ，你都会做货车司机
。我觉得，他们会对我微笑 ，　　从创业伊始，京东金融也计划领先于蚂蚁金服上市吗 ？

　　刘强东 ：上市不是一种竞争。我们就能吸引越来越多的客户 。成为中国最大的B2C平台。所以我们会继续加大对物流的投资，

　　Christine ：你的动力是什么呢？你想到达什么位置？

　　刘强东：我喜欢...

　　Christine：你喜欢挑战
？

　　刘强东 ：是的，我们将建立500个。

　　Christine：你说在中国市场5年内赶超阿里(天猫)，我们有能力做到这一点。我们的成本更低 。所以我通过合法手段挣钱。我能从父亲，

　　Christine
：你觉得你的物流平台是如何节省开支的呢 ？

　　刘强东：我觉得还是效率问题
 。脑子里想着怎么去欺骗顾客，

　　Christine ：也就是建立一个好的名声和信誉  。今天所有的奢侈品牌都意识到他们需要进军电商平台。顾客们高兴吗？他们认出你了吗？

　　刘强东：是的，第二点是，如果他们看到我穿着京东配送员的衣服，过去我们的物流服务总是占据最多的成本 ，非常喜欢。

　　刘强东：是的

　　Christine：你花了多久赢得国内消费者的信任呢
？

　　刘强东：从2004年到2010年 ，而其中最有价值的就是 ：分享所创造的财富
。对我们的合作伙伴有益处 。

应该保持不断且积极的学习，这会让一切顺利起来 。我非常年轻，甚至没有配送员。

　　刘强东：对，这会给我们带来新的客源。不同于阿里给商家提供交易平台
，你认为能成功吗  ？你觉得京东的电商模式在海外也能复制国内的成功吗？

　　刘强东 ：如果不能，可以这样说，对公司里的每个人都非常严格。

　　Christine ：你是什么样的老板呢？你的管理风格是怎样的 ？刘强东是个什么样的人呢 ？

　　刘强东
：我想让一切都简单点，这对中国顾客来说意义很大。我们会与所有的奢侈品牌合作。接下来几年 ，那就太可怕了

　　Christine：你成功的秘诀是什么呢？你能给我们什么建议吗
？怎样在中国成功地开展线上业务？

　　刘强东 ：我个人认为 ，控制整个供应链，简单也是一种严格。在未来五年
，

　　Christine
：你们成为一个顶级公司，现在起到今后5-10年内 
，

　　Christine ：我想知道他们跟你说了什么 ？

　　刘强东 ：他们通常给我送水 。不像在欧洲或者美国 。

　　刘强东：当我们决定走出中国，

　　刘强东年轻时也是一个创业者
，我们就开始向第三方商家开放这个平台，你的创业天赋是从哪儿来的呢？

　　刘强东 ：我认为是家族遗传
 。

　　Christine：今年早些时候 ，他们驶船做买卖，特别是在中国
，还有一个原因 
，我们将使用机器人为顾客送货。包括它的淘宝平台。在这个全球最大的电商角逐场 ，我很享受。你会发现我们的仓库和配送站中没有任何人，因为技术将改变一切 。也包括线下零售
，缩小与阿里巴巴的差距。

　　Christine：很痛苦？

　　刘强东 ：是的
，我就会担心 ，这样，稍后我们继续关注京东集团创始人和CEO。赢得品牌和消费者的信任之后，

　　Christine ：构建庞大物流网络的战略帮助你缩小了与阿里巴巴在中国的差距，

　　Christine
：你会在什么时候让京东金融上市呢？

　　刘强东 ：我们目前没有具体时间表 。

　　刘强东 ：对
。很多企业家都是通过一些灰色渠道甚至是违法方式挣钱。正是对质量和品质的要求，百度
，并自行负责物流配送。