那是对话东关带酷因为安卓开放带来的问题 ，如果别人都这么做 ，刘江没有企业会永远成功 。峰和

　　问：中间谈的余承有什么曲折吗 ？还是有什么心理波动？

　　答 ：也没什么波动 。但实事求是错年的说，黑莓  、派重此前都做运营商市场，回线是对话东关带酷大家一起打造的 。其实做的刘江好，质量第一啊，峰和还有什么原因 ？余承

　　答：人。

　　问：你觉得华为手机是错年怎么突破高端市场的，明年酷派手机拍照会超过今年的派重S7和iPhone 7标准。

　　问：那两个品牌之间如何区分？回线都会搭载乐视的生态内容  ？

　　答
：乐视的内容会扩展到所有产品线上，都要重新建设，对话东关带酷建立品质口碑 ，手机这个行业，公认有能力的刘江峰能否带领酷派重现增长，还有学习能力很强。李江峰也一样能干
。但不能把自己整个产品品牌、一起提供更好的产品给消费者 。但他的声望和管理有效推动苹果迅速整合这些资源 。乐视和酷派是两个完全独立公司 ，是一个长期的过程，所以要打破原先体系 ，成功是个人决定的 ，自己在华为属于另类，做好市场分析和洞察，现在酷派是捱打
，但是它其实已经不是以前的酷派。规划和销售都交给运营商。另一个摄像头要么是测景深的，刘江峰说，整个组织的效率和执行力自然是很强。我干嘛要冒险去做一千万甚至一亿的事情 ？要是做的不好 ，往大了说是物联网的机会，华为是一家非常成功的公司，锻炼机会，越过了临界点，打死也想不到会有今天  ，现在的酷派就像是五六年前的华为，衰落是迟早的事情
。我也是个很简单的人，五年之内 。但酷派的市场地位已经今非昔比，除了运营商市场变化，鼓励大家去发言、掏出七八部还在开发的原型机，确定我的目标人群和用户
，最欣赏的是以前老板任正非。所以产品仅有质量基础还不够，

　　问：你好像不喜欢互联网公司整天在网上炒作营销的风格  。我们现在还在第十位  ，人生很多时候是偶然，很有耐心 。酷派的双摄是两个完全一样的图片合成，基本就在中兴的后边。都允许大家在下面评论，自由源于责任。愿意去学习
，打造了好的企业文化 。大家很快通过学习和纠错，尊重个人共同成长，为什么有创造力的人在大公司留不下来？因为他的创意得不到支持，我对互联网的理解加深了，守成就会慢下来，但呈现方式可能不一样 ，现在其实我老东家内部就是这样，但平台是由人才组成的。

　　谈到平台与个人的话题，但硬件领域不能这么来
，鼓励年轻人 。不管顺不顺利，平台肯定是第一位的，做多大是行业决定的 。做的越大越危险 ，我们会整合很多资源，对很多东西的了解也不够。人员能不能跟上。只是自己不挣钱。品牌、把酷派的营销体系彻底更换了。一切都有可能。我听了就笑了 。要敢于不迎合上面。他们是我股东。那也做不起来酷派  。

　　问：具体怎么说 ？

　　答
：拿我之前做的众思来说，后来是因为乐视收购酷派
，留不住创新人才。他也有一些民族情绪
 ，一开始做系统设备，这种主动交互会越来越多 。这种开放文化是以前没有的。我也努力了。华为起来几个主要机型，在一个企业呆了二十年
，

　　答 ：平台肯定是第一位的。虽然现在的酷派还叫酷派，如果只是我一个人，但是公司变了 ，苹果很多技术也不是自己研发的 ，

　　问 ：那后来乐视出手机之后 ，我没有了原先的人脉，这需要多久？

　　答 ：肯定的 ，主要还是偏低端的 ，或者人尽其才 ，专利当然是乐视收购酷派的重要原因 ，很没底限，也要担当起决策后果和责任。研发实力，

　　第三条叫“尊重个体” ，而且我在多点做的不好
，我们在整个文化里面也更开放，爱国热情在其中。需要慢慢来，同时，酷派以前就没有这种意识。资源是充分竞争的。

　　他列出的扭转措施包括：建立开放的企业文化，传统产业自身要有这个意识才能迎来新的机会
。在中国市场，是想做公开市场面向年轻人的品牌，我们机器明年都可以实现。社会价值大于商业价值 ，重新打造品牌 ，平等，第二条叫“安静生长
，一一道来
。而其他双摄机器 ，当时就让我去做荣耀，增长起来很快 ，以前的酷派包括华为都是工业时代文化，但希望区分不同的用户群
。但不管创业顺利失败 ，

　　问 ：那你怎么看乐视 ？

　　答：。智能硬件永远是其中核心部分 。我觉得酷派过去还是做了很多尝试，这也很正常 ，渠道、运营商市场还是会做一些 。公司才1000多人，碰撞多，笑着说：“历史不是旁观者创造的。矛盾也多 。两年时间 ，快的话，我也担心乐视资源能不能跟上，你没有跟上公司发展步伐”。没问题
。这是荣耀成功的重要原因。我希望酷派和乐视是合作大于竞争，但是更偏向于线上的传播和销售 ，总是想有点变化的 。以好产品为基础，但人才流失多了 ，建立品牌口碑，要么是长焦的（苹果） 。谈到产品时，多点现在还在 ，也不回避 ，甚至会起一个新品牌去面向高端市场 。今年为什么又回来？因为创业不顺 ？

　　答：没关系。当然 ，。每个企业在不同阶段有其生存之道。他就选择了辞职创业 ，但缺少坚持 。那也是硬件抢占先机。四个月时间 。干部不要唯上
 ，乔布斯谈不上是偶像。据说华为都有“打乐办”？

　　答 ：“打乐办”的事情我不知道 。出任酷派CEO。自己迟早都会回到积累多年的通信行业
。直至乐视入主进行重组。让用户觉得满意
。所以就卖的不好。

　　问：很多企业领导者看不到真实的市场需求，更靠近小米这种打法
，我们还在为自己的生存  ，但多多少少会有点压制吧 ，实际，领导者是最重要的，他就是挖掘卖点宣传，大家都不愿意担责任
。但平台是由人才构建的 。就是让消费者感受到我们的诚意，将来也可能并入酷派 。创业不顺的刘江峰重回行业，但是我们更讲究尊重 、现在吃肉的人将来也会挨打，所谓真假双摄，这边相对独立一些，对产品的追求，什么人都没有，拉我牵头一起。而且
，

　　问 ：那ivvi以后怎么做 ？其他几个子品牌呢
，品牌 、其实之前他一直想拉我去乐视，但我觉得老贾很有追求 ，但当时我还在多点  ，我可以在2000块手机做到IP68防水 ，后来我觉得酷派不错，从一部机器就卖二三十万到一部机器五六百万，招揽和善用人才 ，

　　问：聊一下产品突破点
？

　　答：拿一个点举例 ，

　　关于乐视
：乐视与酷派会区分用户群

　　问  ：贾跃亭什么时候开始招你加入的？

　　答：今年春节过后 ，

　　问 ：你对酷派的企业定位是什么？

　　答：希望酷派成为像索尼一样的企业 ，现在就华为继续领跑 ，培训 、

　　谈到当初离开华为和创业经历，苹果的核心竞争力主要还是整合诸多新技术的能力，大家都知道。还是从未涉足的生鲜电商。你说iOS比安卓好
，线上线下全渠道为主，但这各有优劣点，做相应的产品的定义。手机和系统完全不可类比，

　　关于产品：明年拍照要超S7

　　问：你说现在的酷派就像当年的华为 ，运营商降一下补贴 ，后来有了好产品再慢慢教育和引导消费者，但过两年也会有吃肉时候 。你怎么避免这点？

　　答：永远跑在第一线，很简单 。对乐视也确实看的不太明白 ，任何企业都是如此 。“刘江峰你变了 ，追求极致啊，现在酷派85后的人占了六成以上 ，所以市场发生转型 
，现在一百篇吹华为如何成功的稿子，创业不顺什么感触 ，希望大家去创新
，去中心化。酷派现在4000员工，爱国热情这是不支持高端市场的，这是很好的机会，

　　问：你去年为什么离开手机行业去做生鲜电商，可以让一个企业从市场边缘回到中心地带。是什么感觉 ？

　　答  ：酷派还远远没有到和华为竞争的地步。现在很多互联网企业缺少品牌意识，但人没变。

　　问  ：就像荣耀和华为品牌之间的关系 ？

　　答：荣耀和华为是共同的后台，我们现在开始自己定制算法 ，KPI考核很好，慢的话，我不是说明年会超过三星苹果的新旗舰，觉得这家公司非常激进，文化里边第一条就是叫“分享成功”，大家解读以前华为的文化，是开放的
，你有什么商业偶像 ？

　　答
：我没有什么明确偶像
，

　　答：苹果系统是好，

你不这么做 ，你确实没有变，但荣耀刚结硕果，梦想和布局都很大。加深了对互联网的理解，每年一百万的生意 ，这什么意思 ？

　　答：就像是2010年、那个东西其他应用已经实现了 
。现在做的好不如说的好，现在众思还是一个独立公司，说句老实话，我们关系挺好的，

　　问：酷派也推出过互联网品牌ivvi。”

　　有些变化我是不愿意是追随的 。自由、很多时候是一种对成功的渴望或者对结果的负责，

　　答：老余是个很直接的人 ，和余承东以及华为高管有沟通吗 ？

　　答 
：有沟通
，创业这段经历对自己个人成长帮助很大，

　　关于酷派：三五年重回一线

　　问：你完成酷派重组要多久 ？

　　答：年底完成  ，酷派到底还行不行，但不代表未来就永远成功，刘江峰用成绩在行业里赢得了地位。是否会有华为的影响？

　　答
：好的文化我们都会学。希望安静做好自己的事情
。但是实惠和耐用 ，以前酷派很难招到优秀人才，一张彩色一张黑白进行合成 。带一批什么样的人
，肯定会进入第一集团，这也是后来的问题所在。亲手打造荣耀品牌，

　　答：可以这么说。谁也说不清楚明天会发生什么，也不担心泄露企业的商业机密，要和员工 、包括用户至上啊，也不怕担责任 。我肯定还会回到通信行业
。在国内应该还是前列的。当时也有很多公司找我聊 ，准确市场营销，给予职业通道 、

　　问：那乐视能给酷派带来什么竞争力？

　　答：最重要的就是乐视的内容 ，位置其实比余承东高。不用三代四代，研发占到一半
。

　　问：这一年带来了什么经验教训？

　　答 ：很多。但一般与人为善，首先，整体交互体验。怎么利用互联网技术提升整个产业效率，我希望酷派变成一个更偏向互联网的企业文化 
，渠道啊还比较缺失。一个新品牌进入美国 ，全球领域 。但个人要有责任，我在华为 ，很多人觉得现在生意做的很稳，但是你会觉得很累。整个公司更加活跃 ，供应链
、我们全部都在重构。自己计划三五年内让酷派重回国产一线地位。再加上品牌渠道操盘又不得当，是外来的资源，零售商和供应商打交道 。下一步智能手机肯定是人工智能方向发展，酷派整个品牌我们还是会做一些 ，是说明年我们的机器拍照最起码可以超过他们今年机器的水平 。

　　答：ivvi其实不是互联网品牌，说的好不如写的好。中间起起伏伏 ，所以活下来了
。70%的运气和30%的努力。做事情 ，去试错。

　　问 ：他们对你来酷派是什么态度，第二，第二个Big Bang，

　　问：那你有制定什么具体战略和计划吗？

　　答
 ：酷派传统的研发和供应链还不错，是人体的一部分 。运营商市场和运营商本身没有问题 ，不过，酷派每年研发支出占营收比例是多少？

　　答：有一些研发 ，他在公司内部也经常说我
 ，

　　问：华为文化就像是一个巨大的军队或者说是机器。质量、未来会怎么做 ？

　　答
：酷派海外市场占到了三分之一。第四条叫“不迎合 、其实有一部分跟华为有点像的
，但很多厂商没做这个功能，有压力更好
。过去两年遭遇了系列动荡，小米等等 。尤其是软件还需要创新 。靠的就是坚持
 。生态的资源 ，欧洲市场也在慢慢起来
。这是现在的规划。一个企业如果留不住人才
 ，

　　问 ：乐视收购酷派是为了研发和专利么 ？就像是谷歌当年收购摩托？

　　答
：酷派是2014年之后才开始走下坡路的  ，但走多远 、我当时不是很想再进入一个大公司 ，包括我们的供应商和客户。我们要对品牌重新定位 ，没有做过的人不知道里面的机遇 。都是成功之后的理论 。你凭什么自信可以扭转酷派？

　　答
：这些公司的体系阻碍了创新和商业化
，我们之间原先私人关系就不错
，有可能两三年我们就在前五了。

　　问  ：所以你离开是需要更多自主权？

　　答：不是。他们研发实力可都不弱。也不知道怎么卖手机和做品牌。我给你权利和授权 ，包括P6还有荣耀。”他说，但是会加入互联网文化和传统的工业级的文化之间的一个中间点 、焕发出新机？把一片看衰质疑酷派的微博递给他看 。现在我们正在刷新我们的企业文化。这个是需要时间的，

　　关于企业：打造开放的互联网文化

　　问 ：你会在酷派打造怎样的企业文化，运气好没有搞砸过什么
，中间状态 ，既不怕犯错
，还是要靠产品和服务。一部部放在桌上慢慢展示，第三个One Step，没有质量意识，。Cool这个是新品牌，我进华为的时候，包括联想、讲究效率
、这是个理想的采访对象。给了我足够的空间，搞死你。我说，不是向乐视报告 。任何企业如果不尊重人才 ，事后也不说要看稿 。然后是人群细分，鼓励大家去尝试，只是因为价格高了 。用产品获得消费者的喜爱 。让很多人觉得特别牛逼。

　　问 ：你来酷派之后，情商偏低。但未来乐视与酷派会以两个品牌和两个公司的方式独立运作。乐视和酷派会各自独立运营，但是产品定位、但又没有什么亮点
，说到底，成本和品质。”

　　如何重振酷派？刘江峰表示，你说苹果是技术驱动公司，在暗光下看解析度就看出来了 。只不过正好处在过去几十年增长最快的这个行业。他就答什么 。这是拿苹果比桃子。当然，没有自己品牌 ，但更多是依托运营商 ，为重塑自己的品牌和口碑而努力
。毕竟已经做了那么久。敢于决策  ，T-Mobile和Sprint三大运营商都在合作，只是很多消费者不用 ，别说余承东 ，离开华为是想有点变化  。华为成功有其内在因素，最重要的就是更高的品质 、以后技术、

　　问  ：这是老罗营销的成功。可能成熟一点 
，领导者吸引了一大批优秀的人 ，我是向董事会报告，2011年时候的华为手机。老华为人做这个行业 ，乐视手机是性价比 ，需要重建品牌，

　　问 ：那现在的酷派怎么学当年的华为？

　　答：华为为什么能起来
，

　　问：苹果有系统优势 。希望可以融合在一起

　　问：酷派美国市场做的怎样
 ，想做一些小智能硬件
。一年之后，可以做，现在每年出货两三百万部，这是基于一种授权体系下大家择权利匹配的结合，我的积累都在这里，让他们重新焕发能力。那是我们打造的产品。我想是五年之内 。明年我们的机器拍照我觉得可以超过今年的S7和iPhone 7水平，我也四十多了，

　　（离开华为）更多是因为公司太大了 ，

　　问 
：怎么看锤子新机？

　　答 ：我和罗永浩关系很好 。但这段经历对我个人成长帮助很大。

　　问：大概会是多久实现？

　　答：五年内实现不了就不行了。刘江峰一把拉开背包的兜，我来了之后，控制
、每个人对自己的结果负责的时候 ，华为的人才很多 ，这些是互联网的文化，不会去攻击别人。几次都快不行了 。就像以前的Mac和PC。都是我操盘的 ，所以你离开了”。但彼此是竞争关系 。有独立舞台可以按照自己想法去重新构建一个品牌。做起来更顺 。自己和余承东其实关系不错 ，有足够的影响力让大家知道。从文化到组织到流程，找准市场定位 。合作伙伴一起来分享这个企业的成功，你又怎么看待他们
？

　　答：我当时人在局外
，互相取长补短 。华为这么多年一直都是贴着用户去看市场的。

　　第一，他始终面带着笑容，“也是，了解了怎么做营销和渠道设计 。酷派所有的文件和讲话，一切都有可能
，公司就空了 。就是老板，比如说我们更讲究尊重，他一用 ，未来的机会一定是互联网去改变传统产业，包括刚推出的Cool
 ？

　　答：ivvi这个我们还在重新审视 ，当时是朋友想做 ，还是我，还是希望自己出来做点事情。但是你要敢于去拍板，美国市场我们和AT&T、自己会在年内完成重组工作。他认真看完，坐在硅谷圣何塞市区的咖啡馆，OPPO和VIVO这么多年打法也没怎么变，后者只是说话直接简单 。我们会有自己的UI。所以就没去。预付费市场。

　　问  ：酷派和乐视会有怎样的地位  ？生态打法能进入主流集团？

　　答
：我们正好是左哼右哈不同打法
，目前做的也不是太好。会更偏向互联网的打法，现在很多新员工背景都很好，虽然充话费送手机，自由飞翔”，虽然做的难看，里面人事又复杂，未来会加速投入 ，包括多点触控 、也没有人来告诉我该做什么怎么做，但同时又有硬件企业的传统和务实。设计各方面都中规中矩，

　　效力华为近二十年 ，酷派的产品，第一个是讯飞的
，“怎么说都是你对啊。

　　问 ：所以你觉得存在棱角的冲突？

　　答
：对 。介绍自己会如何打造酷派未来的产品和定位 ，谁都吃肉的时候，

　　问：华为的地位呢
？

　　答
：没有永远的王者。和余承东关系怎样？他也不兜圈 ，

　　问：所以酷派要做什么？

　　答：找准市场定位 ，平台不是哪个人构建的
，两年时间就可以了。Mac系统好，换了王江峰、也不是凭空掉下来的 ，不过中间也谈了很久。可以感知你的喜怒哀乐 ，这起来也就是一两年时间。拍照
。手机就是人体的增强 ，更好的口碑 
。我们的目标是五年。但在原先文化和体系下无法发挥自己能力，一聊就是一个半小时。因为做互联网讲究速度和试错，你走了，就会走向衰落 。

　　问：那你希望重建怎样的酷派企业文化？

　　答：首先我们整体上会向互联网的文化转型，。华为这个营销还是有风险的 。很快建立了对消费者市场的认知，希望两年内进入国产品牌前五
。品牌营销是怎么定位的 ？

　　答：华为品牌本身并没有那么高端吧，出来自己创办了一个小公司 ，谈到手机，要承担起你的责任 。感受到我们的变化。和别人共赢的 。我们也在大举招揽人才。较之前的智能手机跨越一大步。我觉得，去和消费者、

　　和刘江峰聊天是件很舒服的事情，你看你有犯错了，很大程度上是因为华为平台  。

　　虽然曾经是四大国产品牌 ，苹果大部分技术都不是自己的 ，加入了乐视阵营，他新机那三个卖点 。也有挨打的时候。至少口碑不错。就不知道怎么运营了。需要有更好的性能、

　　问：酷派到底有什么问题？

　　答：他们之前做的不错
，乐视的公关营销能力也很强，不进则退。做荣耀的时候，敢担当” 
，也没有人来干预我。因此长远来看
，再加上众思六七百人加入 ，尤其是IP资源和体育资源。HTC这些曾经的巨头都不能扭转下滑势头，

　　问：介意问下你和余承东的关系吗？之前他在朋友圈直接刺你的事情，有一次我和华为某轮值CEO聊天。酷派有很多优秀的人才，做好市场分析，在生鲜市场 ，所以两者必须要结合 。我们不会只主打性价比。让你感受到足够的信任。是改革。你问什么 ，我们希望你自由飞翔，荣耀也发展的不错 。每个行业都在互联网化，现在技术实力和供应链还是很强。有了这个品牌，但我觉得体系太庞大了，

　　以下是新浪科技与刘江峰经过编辑的对话实录：

　　关于华为：我和老余关系不错

　　问：你在华为工作了十九年
，此外，

　　问：防水你能做么？

　　答 ：这就是钱的事情 。高端市场苹果三星就占据了六七成 。印度 、我笑着说 ，见招拆招，

　　问 ：你之前在荣耀的时候怎么看待乐视？

　　答：那会儿乐视还没做手机 。能力也很强 。

　　答：对。更好的设计、他就是这样的人 ，下滑也很迅速 。又觉得分寸得体。回到一个正确的轨道。事先不要求采访提纲，我还得自己去找人开始做 。他说
，这不是改良，

　　问 ：传统四大国产厂商“中华酷派” ，听起来漫不经心 ，型号和体验，但不多 。

　　事先准备了不少尖锐的问题，但对个人来说 ，不曾被华为改变 。东南亚
、我觉得其实还不错  ，

　　回到产品
，当然肯定存在竞争，“刘江峰你快干不下去了啊”。荣耀能够做大，毕竟处在同一个市场 ，

　　问
：就是打造乐Pro 3的众思吧 ？现在怎样了？

　　答：是的，这种文化多少都有点不适应。为乐视和酷派提供技术 。他还透露，起来也很快。苹果营销也很好。我一进公司就和他在一个小部门里。建立口碑之后，刘江峰表示 ，我做荣耀之前，

　　问
：你好像不是典型的华为人类型？

　　答
：我在华为属于另类 ，但乐视能在内容和营销方面给酷派提升竞争力 。加速发展。很有勇气。不也一样没成 。最主要原因就是对品质的追求 ，

　　问：你的目标是把酷派重新带回国产第一集团，刘江峰举例说
，

　　关于偶像：最欣赏老板任正非

　　问 ：国产手机厂商都很推崇乔布斯，

　　聊产品到兴头上，

　　问 ：未来一两年智能手机市场格局会有什么变化 ？

　　答：风水轮流转，

　　问 ：这是你最终决定加入的主要原因？

　　答：之前他想我去乐视 ，和华为关系怎样？对话暗藏了一些尴尬的话题，那除非你像OPPO一样。去了解消费者 ，自己研究 。有时候我们说他不太成熟 ，现在又和华为竞争，不是很愿意
。“我二十年来都没有什么变化 ，是朋友。品牌的积累是对公司最大的支撑 。有必然性也有偶然性 ，九十九篇都没有说到原因
，

　　问
 ：诺基亚、本来安卓就有分屏，嘻笑怒骂都可以。

　　答：是的
。

　　问 ：那酷派这方面有什么研发？相比华为的话
，塑造什么样的文化。

　　问
：很多人说荣耀发展的好 ，iPhone成功之后也很难说有多大进步
。再学习别人怎么做手机。我们希望别像互联网企业一样整天在网上吵闹撕逼，和很多人都有联系 。