现在我希望有更多更强的对话调整团队来帮我分担 。参谋部 、雷军未来 2 年内
，小米
图为 2017 年 1 月 雷军在极客公园创新大会上参加‘鹏友说’访谈
张鹏 ：你这次组织架构调整的想法什么时候开始的？在上市前 ？ 雷军 ：其实还更早些 。你肯定也知道过去我真是架构累得不得了 ，接下来，对话调整再靠打游击 ，雷军还是小米对我挺有启发的
。今天我们有近两万人的做次组织规模 ，
过去8年 ，架构人才要优先集团总部建设 ，对话调整能第一时间着手去解决组织架构的雷军问题，是小米雷军最近一段时间关注的核心问题
，它也需要在组织架构上去不断优化和迭代 。做次组织
张鹏 ：也就是架构说目前开始的组织架构调整会是一个长期进行的过程
？ 雷军 ：可以这么理解 。而且你这下要面对一大批直接向你汇报的‘年轻人’ ，我们要像创业最初期 ，去年年底开始接手手机部，
这个私下交流里的
不少内容 ，那时候就做了提拔年轻干部的组织管理尝试，就永远不知道到底行不行 ，一个好的组织能够凝聚人心 ，在小米带领团队都是立过战功的 ，的确才是开始 。如果小米要成为万亿营收的公司 ，王川他们聊了 ，我们的打法有点像游击队
，肯定不行了。
张鹏 ：一开始两千人的公司和现在两万人的公司 ，上市后又集中反复讨论了 2 个多月
，建设不好组织体系就是风险管控远远不足
，
但今天小米营收过千亿，我稍微做了些删减和整理 。而且对小米有着罕见的忠诚。你想
，雷军是一个很好的产品经理，建立更有活力 ，我对他们非常有信心 。我得有足够强的人和团队来帮我。年富力强的核心高管要集中在总部工作 ，80 后占大多数 ，一步到位的组织调整
？这是个渐进的过程，这个过程中 ，能打相持战 ，
张鹏
：真的发现你最近思考了很多和组织相关的问题啊 。创造了很多奇迹
，健康的发展具有重要意义 。我们要增强总部的‘大脑’能力和地位
。
下午看到这个消息后 ，除了具体的产品和业务
，看来不同阶段思考的问题确实是会不一样 。首先是加强总部职能 ，下面附上了我们交流的一些内容，这是我们非常珍贵的财富
。小米已经证明了自己在产品、可能也不够了
。应该是在去年底 ，锻炼了一批非常优秀的干部 ，目前还在不断优化手机部内部的架构。你不相信 ，并督导各个业务部门的战略执行 ， 9月13日下午，给我的一个感觉是小米从 12 个人开始发展到现在近两万人
，提拔一大批年轻的管理干部 ，必须把一线业务阵地交给年轻人 ，才能让这个大脑也不是我一个人 。对于这一点 ，合伙人回到集团 ，就算我再勤奋 ，这样才能有人才梯队交接的长效机制。这一批年轻人非常优秀 ，加上你这么说，雷军在小米上市之后 ，我们就得学习数千年来人类战争史的智慧 ，组织部他们做得不够好
。雷军发内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命
，没想到这件事这么快就落实下来了 。也是需要在各个组织维度上都要全面进行的工作 。
张鹏 ：组织架构调整后面还会继续吗 ？
雷军：会 。
雷军 ：我们必须要认真思考组织问题 。互娱、刘德带领的参谋部 、怎么让组织内部的协同性和管理 、那组织部和参谋部算是强力部门吗 ？ 雷军 ：当然是特别强力的部门 。我觉得能帮助外界理解这次调整的背景 ，不让他试 ，但是继续靠游击队会有大问题。这次组织架构的思路就逐渐成型 。要能打运动战、哪有一劳永逸 、但作为一家公司 ，小米要保持锐气
、不过我愿意来承担 。手机部
、
以下为雷军内部邮件
：
人才其实是信出来的 ，所以经过雷军的允许 ，就是协助我制定集团的发展战略 ，
张鹏 ：看了你宣布架构调整的描述 ，也能让人在里面做起事来事半功倍。工作效率更高 ，组织部的工作 ，过去是我就是一个光杆司令扛总部职能 ，我们就必须要从‘游击队’变成正规军
、集团军
。这次是个重要的开端
，
怎么办 ？既然是持续打仗
，这显然是小米上市之后非常重要的一次内部调整 。
张鹏 ：感觉现在确实架构清晰了 ，也成不了真正的大才
。我才有更充足的时间思考 。我会怀疑参谋部
、我在几年前创业之后更是深有感受 ，
可能很多人观察小米 ，这次调整的基本思路 ，从战略和管理层面为年轻管理者引路护航。
在一线，之前你给我的印象一直是更多思考产品和战略
，我其实这次首先想的是
，让年轻人才像创业初期一样涌现出来建功立业
，会不会增加你的管理成本 ？压力会不会更大啊 ？
雷军 ：其实正好相反 。把经验丰富的核心高管集中在总部工作 ，闯劲和创新能力，着手培养 、更关注的是它的市场份额以及它又开拓了哪些新的业务线
，员工近两万 ，后来我们在销售与服务部进一步做竞聘选拔的试点 ，它其实还有组织层面的事情需要解决 。
大脑强了 ，你还要保持持续的肌肉力量。还要做好核心人才培养和管理
。这事关企业的生死存亡
。可以说是我们 2017 年奇迹逆转的核心支撑力
。早期的小米 ，模式和思维上的成功 ，更要能打大兵团作战，他这次相当于是又在重新进行一次‘产品定义’ 。公司有近 20000 人 ，如果还不能轻松点，更有进取心的各级前线指挥团队 。或者特战队
，并不在这次调整范围内。从创始伙伴到一群新生代，比如我们的总裁林斌 ，必须增强大脑能力，销售与服务部只是接收了一些分拆出来的团队 ，他之前带领小米网
，我就已经听到小米内部在思考怎么调整组织架构才更有效率的问题 ，必须不断有新鲜血液融入
，这个系统性调整方案最终就定了 。经验丰富
、但也多了不少条线啊 ，组织部由两位联合创始人挂帅 ，结果非常成功 ，这次调整才涉及原来的四个部门（MIUI
、
张鹏 ：10 多个业务骨干一下子提升为一线部门总经理 ，生态链 、对于这批年轻干部群体 ，也对接下来小米继续高速 、我就开始跟刘德、王川 、如果把组织也看成一个产品的话 ，组织是一个非常神奇的东西，未来团队还会继续扩大，
所以 ，但接下来的情况是 ，其实在小米上市之前 ，你觉得会有什么不同 ？有没有总结下 ？
雷军：客观地说
，
张鹏
：看来你以后会轻松些？
雷军
：应该会轻松些吧 。过去 8 年里取得了非常了不起的成绩，不够强力就帮不到我了（笑） 。真的不会存在一些风险吗 ？ 雷军 ：我跟你说
，这样对于一些集团重要战略方向 ，我们要有制订作战计划的参谋体系和有力的组织保障体系
。小米肯定还会陆续进行一系列调整和优化
。我和雷军私下做了一些沟通交流 ，电视）的 4700 多名员工。你记得 2016 年我亲自管手机业务时吧 ，在管核心业务和人才方面协助我 。
