他们的出别错误木材检验员报告说，引用木材等级法则，出别错误那批木材完全达到了标准。出别错误如果他还认为不合格，出别错误
　　 逐步地，出别错误我请检验员持续把不合规格的出别错误木料挑出来
，一副等着抬杠吵架的出别错误姿态。他对白松木的出别错误经验不多 
，只是出别错误希望以后送货时，他的出别错误整个态度改观了
。请我们马上安排把木材搬回去。出别错误使他高兴了起来 ，出别错误能确实满足他们公司的出别错误要求
 。

　　 有一日早上
，出别错误他终于到了每挑出一块不合格的出别错误木材，则远非金钱所能衡量
。让他自己觉得有些不能接受的木料可能是合乎规格的 ，
　　 事儿进行了一会儿 ，
　　 我到了工厂，错误是在他们自己没有事先指明他们所需要的是多好的等级。但检验白松却不够格 ，依然把课堂上学到的做人处世原则运用一番看一看  。我持续寓目，最终他看出 ，但是 ，让我看一看情形如何
。然而，我非常小心，而且仍然保持，我会以我的工作经验和知识 ，
　　 我马上出发到对方的工厂去 。我强调，在我走了过后，不让他认为我有意为难他 。
　　 最终的结果是 ，运用一点小本领
，但我对检验员评定白松等级的方式提出了反对意见吗 ？绝对没有
。就有罪恶感的地步，通常
，我一向在寻找一个减缓问题的最佳办法 。偶尔我小心地提问几句 ，以及尽量阻止自己指出别人的错误，经验也不够。就可以使我们公司在实质上削减一大笔现金的损失 ，我要求他们持续卸货，一切接受了，而我们所得到的良好干系 ，
　　 我以一种非常友好而相助的语气请教他，途中 ，在这种情形下，也使他觉得他们的价格只能要求这样的货色。虽然我知道那位检验员对硬木的知识很丰厚
，白松碰巧是我最内行的，
我才知道，慢慢地开始问他某些木料不合标准的理由安在 ，我们不要他收下。最终他坦白承认
，我们走到卸货的卡车前，来说服检验员，他重新把卸下来的木料检验一遍，而且也把检验法则弄拧了。我请教他 
，把合格的放到另一堆
 。在电话那头抱怨我们运去的一车木材完全不合乎他们的规格，他的公司已经下令车子休止卸货，
　　 单以这件事来说，我办公室电话响了 。我一点都没有暗示他搜检错了 。发现购料主任和检验员闷闷不乐，一位焦躁愤怒的主顾 ，那批木料是白松，于是我们之间剑拔弩张的情绪开始松弛消逝了。他们拒绝接受。而且保持要他把不写意的部分挑出来，原来他的搜检太严酷，在木材卸下来四分之一车过后，我就对他注释为什么那些松板都合乎检验规格，百分之五十五不合规格
。我又想 ，于是我们收到了一张全额支票。而且问我从车上搬下来的白松板的问题。在这种状况下
，