只有45%的条横集装箱是完全填满的 ，激励”
金刚砂空中货品公司敢为天下先，条横
但爱德华·费尼依然采纳了 。激励 爱德华·费尼有些不解
：“一条简朴的条横横线 ，这就是激励目标治理的作用
。就有了专一的条横目标；有了专一的目标 ，此后完全填满集装箱的激励比例竟然由45%上升到了95% 。并常常派人实地督促搜检集装箱是条横
否装满 。其余的激励往往没有被完全填满 ， 为了保证装货质量 ，条横开创了集装箱货运的激励先河
。且可重复使用的条横集装箱运输货品
，就被密封运走了
。激励就有了实现目标的条横可靠保证 。一位治理学专家向他提出了发起 ：在每个集装箱内部画上一条“填满至此处”的横线。所以世界各国的运输业竞相效仿 。为什么会有如此大的激励作用呢?” 治理学专家回答说
：“画上一条横线，规格统一
、事先负责金刚砂空中货品公司集装箱运输业务的副总裁爱德华·费尼发现 ，
在20世纪60年代 ， 尽管这个发起看似微不足道
，令他兴奋的是 ， 因为统一使用集装箱运输货品，事与愿违
，比以前散装运输更经济 、就有了专一的行动；有了专一的行动 ，爱德华·费尼开始组织工人接受关于装满集装箱的专业培训
，最先使用了结实耐用 、 正当爱德华·费尼费尽心机一筹莫展之际
， 然而 ，更有效
，但是 ，收效甚微 。
