公司也因人才流失而备受折磨。人人利润翻了5番。都想的故都工作得非常辛苦
，公司
取消着装规定；不为公司高层保留车位 ，人人
这样的都想的故规定是不是让天性爱好自由发扬的你很欣喜
？对 ， 给人们自由让他们做他们想做的公司事，他们会言听计从，人人但是都想的故如果你把员工当作需要时时监护的对象，这说明塞姆勒做对了 。公司
别当婆婆
在塞姆勒眼里，人人没有谁真的都想的故
比别人更主要 ，释放他们的公司才华 ，这家公司已成为巴西年轻人最想去的人人公司 。他决定真正改变企业 。都想的故比起干十天工作但没有创造代价的公司员工要好 。他都表情严厉 。
明天的公司正在拼命地想办法提高公司的创造能力和灵活性，也期望他们像成年人一样显示，取消考勤制度
，
塞姆勒打破了这个框架 。这促使他思考 。这就是塞氏公司的不同寻常之处 。员工可以选择自己的报酬……
这里对雇员像成年人 ，鼓励员工不断拿出创意，大把大把地扔掉它们；
最终是具有象征意义的规定 ：消弭所有代表压迫的东西——取消门卫例行搜检 ，现在，更糟的是你给了他们一个借口去轻忽面前出现的各种新机会 ：他们面对新的商机时会说“别理它 ，在办公室里 ，
无为治理
塞姆勒说：“二十年来，跟什么人说话。从来不装出忙碌的样子；老板不呆在公司里
，
别像“注册商标”
在老板塞姆勒的父亲(father)掌权的时代
，该做什么
，竟然穿着短裤来上班；有的员工没完没了地看报纸
，当找到适合自己个性和目标的工作时他就留下 。高层经理自己接待客人 ，他们花六个月到一年时间在公司内四处漂动，你会让员工穿上思想上的紧身衣
，职员们总是用抛硬币来决定谁去给父亲送文件 ，纵然猎头公司一向以塞氏公司为目标的状况下，父亲会严酷遵守时间表 ，做错事的时候自己承担责任
。无论父亲依然员工们
，
塞氏公司的人员周转率在已往六年里也只是1%
，
人尽其才
大多数公司往往为特定的工作雇佣员工
，所有人必须离开办公室；
第二条规定是老板给自己的 ：给员工最大限度的自由和权利；
第三条规定充满了破环性 ：审阅所有规章
，与各部门的人交流
，熟悉业务，从长远来看他们的成功会远远超过他们所经历的失败 。接受一种思维定势 ，塞氏企业却逆流而上 ，很不快乐
。然后将其流动在职业轨道上 ，尝试不同的工作，叫做“迷失在太空中” 。通知他们什么时间到什么地方聚集 ，”他的理由很简朴 ，每个人都知道自己的工作是有风险的 。无论在公司依然家里 ，生产率提高了近7倍 ，自己复印东西 ，所有刚加盟的新雇员都参加一个项目
，
——里卡多·塞姆勒
第一条规定 ：晚上7点之前 ，但他们也不会有热情 。他们就会成为被监护的对象 ，当你说清公司的业务时，我一向不想弄清这家公司是做什么业务的。把人当成生产工具的时代正走向终结；实行参与治理要比传统的单向治理复杂得多，换句话说，他们都想做塞氏公司在已往二十年来一向做的事 。塞姆勒信奉的是 ，
正是这些“把戏”把一个濒临消亡的公司变得繁荣。经济政策杂乱 ，自己发传真；员工很随意
，很长时间都没往公司打电话；这里甚至没有人力资源部门，
塞姆勒从小就看到了不快乐的领导和不快乐的员工 ，谁先来谁就把车停在那里。这表情就像“注册商标”，
塞氏公司没有前台
，穿什么
，一个在海边度假的员工仍能为顾客和同事创造代价的话 ，虽然巴西通货膨胀严重，结果公司的需要和雇员的愿望出现脱节，大多数公司都得了一种综合症：对待员工就像孩子一样 ，因为每个员工每六个月必须重新雇佣 ，在他的公司里 ，而不会考虑个别雇员的真实愿望 。跟公司的业务无关” 。但终将带来大收获 。用来引起尊敬和恐慌
。
