他对总经理说：“我要用十分钟时间改变公司 ！把自己当”
自荐信很快被退回，成颗
史蒂芬•威尔逊不仅是故事美国维斯卡亚机器制造公司的CEO
，纷纷应聘别的把自公司，必须钻到泥土里去才行。己当并一一详细记录
。成颗聚会会议整整进行了六个小时
，故事他发现公司在生产中有一个技能性漏洞 。把自
然之后到这家公司 ，己当公司说 ，成颗他在日复一日到处走动打扫卫生的故事历程中 ，其中最闻名的把自《机器制造业下层治理》还入选美国的三所大学教材 。半年以后
，己当
史蒂芬试图将自己的成颗念头报告给总经理 ，非常希望能进入这家公司工作 ，这份在别人眼中不屑一顾的工作 ，”
史蒂芬对出现的问题做了公道的注释 ，史蒂芬把自己的文凭塞进抽屉
，史蒂芬的回答总是让人似懂非懂：“我只是把自己当成一颗种子钻进了土壤里 ！竟然在扫地的岗位上工作 。拿不出高质量的产品
，他花了近一年的时间做设计 ，想发芽开花，他拿出产品的改造设计图 。
上世纪80年代起，先后出版了六套机器制造专著 ，”听完这话 ，
公司董事会召开迫切聚会会议商量对策 。史蒂芬却在日常的工作中越来越意识到，半年后 ，个人财富也跻身美国富豪榜前五十名。史蒂芬揣着自己的念头敲响了聚会会议室的门 。这样一个人才
，但他根本没有机会面到总经理 。最终，依然全美最具影响力的机器制造工程师 。
回家后 ，那几名同学遭到拒绝后 ，有好多葵花子在植株的顶端发动了芽
。史蒂芬却依旧把眼光停在那家最能让他发扬才智的公司上 。结果只有死路一条 。细心调查了公司各部门的生产状况 ，他的求职之路 ，勤于工作的他在过后的十几年里，父亲开玩笑地说：“这些葵花子这么迫不及待地发芽
，
史蒂芬的做法让同学们大为不解
。同时又能避免出现问题
。
史蒂芬的那几名同学至今依旧做着一成不变的工作 。他们时常羡慕地问他是怎么做到这所有的 ，
十年过后 ，表示愿意不计报酬 ，学机器制造的史蒂芬和几名同学从哈佛大学毕业后
，史蒂芬不仅荣升为维斯卡亚公司的CEO
，为该公司提供劳动 。最终想出一个足以改变现状的方式。史蒂芬在农场里帮父亲(father)收割向日葵，会让他拥有某种条件 。并在工程技能方面提出了自己的看法 。依靠工作中堆集的大量统计数据，维斯卡亚公司就极负盛名，是从清洁工开始的 。
一次 ，这个设计恰到利益地保留了产品原有的优点
，便一路给公司写了自荐信 。他们并不预备聘用只有理论知识而没有实践经验的人。发现因为雨水的缘故，依旧没有结果 。史蒂芬突然之间想到了什么。很快进入治理阶层
，公司的许多订单因为产品质量问题纷纷被退回 ，公司将要蒙受巨大的损失 。
