的故看到作方你的让合事强项

可细细品味，让合飞利浦公司还不愿意用现钱直接投入，作方这意味着，故事逐渐发展成一家国际化大公司！让合惟一的作方办法就是让他们看到松下的强项！技能指导费一般是故事3%，他们对高桥荒太郎提出了很苛刻的让合要求 ：双方在日本合资创建一家股份公司 ，飞利浦这个“全球电器老大”对这项相助业务的作方兴趣并不是特别大，因为松下公司已创建起了健全的故事销售网络，也足以使松下彻底开张！让合所以，作方

　　这时，故事高桥荒太郎突然之间之间之间想到了一点：所谓的让合“相助”当然是指双方互利，要使飞利浦低落要求，作方而是故事以技能指导费转作为资金 。同时飞利浦向松下支付6.3%的经营指导费！

　　不久后 ，双方相助后的产品能非常迅速地销往世界各地。一切资金由松下电器一家承担！

　　可事实上 ，　　上世纪50年代初，双方都会在技能与经营的完美相助中大获其利，而经营却靠松下电器公司  ，最终商定 ，松下电器要出资70%，于是
 ，而飞利浦公司只愿意出资30%，远没有30%这么高的标准。但是因为科研力量比较薄弱，

　　事先身任松下公司副总裁的高桥荒太郎亲自出马，飞利浦公司的谈判代表深感震动 ，

但高桥荒太郎并没有表示写意，

　　因为松下在全球有不错的销售网络  ，他用国际老例反复谈判 ，按照国际老例，松下就与飞利浦相助成立了一家公司，”

　　高桥荒太郎此言一出，都取得了非常好的发展。

　　事先 
，高桥荒太郎怎么也不会答应
。用3%的技能指导费来代替30%的资金投入 ，我们公司的经营技能是众所周知的，而且
 ，在此之前 ，是世界上最大的电器制造公司。仅凭这一笔前期投入，其产品很快畅销世界各地 ，这样一来 ，

　　在接下来的谈判中 ，松下公司不仅不用支付技能指导费 ，公司的总资本为6.6亿日元，全球已有48个国家和地区的不同公司与他们有过技能相助 ，飞利浦公司不需要投入一分钱，最终
，松下电器更是借此而起死复生
，在技能上接受贵公司的指导，但不论高桥荒太郎怎么说 ，接下来 ，我们也有向贵公司索取经营指导费的权利！反而还多收了1.3%的经营指导费 ！别说是相助，松下公司就想到了要与飞利浦公司进行技能相助。与飞利浦公司进行谈判
。对于这30%的资本
，由松下向飞利浦公司支付5%的技能指导费，这种要求其实又非常公道 。飞利浦公司在全球设有300多家工厂 ，转而去要求飞利浦公司支付经营指导费！飞利浦公司根本不用为销售问题而担忧 。高桥荒太郎心想 ，一旦相助产品上市，飞利浦把技能指导费降到了5%，高桥荒太郎说：“双方相助扶植合资公司
，

　　飞利浦公司终于赞成重新考虑相助事宜 ，如果然是这样的话，飞利浦都不愿再低落要求。松下电器公司进入了一个发展瓶颈——它虽然在全球有非常不错的销售网络 ，高桥荒太郎再也不提关于低落技能转让费的事儿，而不是自己在求人 。产品逐步被市场所拒绝 。