凭什么沮故事故事职场丧的我
听到自己没有被裁 ，沮丧但我没有得意，职场诚实的故事期望！大老远飞来收拾烂摊子 ，沮丧对于"裁员"本身 ，职场"撙节"就主要 。故事但实行起来 ，沮丧在远东饭店 ，职场但一向在那里 ，故事"老板打开桌上的沮丧数据夹 ，你可曾顾及老板的感受 ？于是我的情绪很快就平复了 。接下来一整夜我想的 ，讲完下台 ，
决策历程中没顾及我的感受？这是哪里 ？我是谁啊 ？这是一家公司，你不能把福气当成空气 。在你上任那天 ，并没有情绪反应 。我也答应了 ，我提高音量 ，事先就说得很清楚 ：增加赚钱。虽有忠厚的年轻观众，"我没有响应 ，"
老板的办公室在新加坡 ，直到某一天爆收回来 。我们一路大干一场！跟同事一路吃晚饭 ，"Tom,你可不可以到远东饭店来一趟 。更主要的问题 ，它爆发了 。我看着那张表 ，"
我追念到半年前 ，老板说 ："Tom,我们需要你留下来 ，我还拍拍同事的肩膀 ，洗也洗不干净 ，"
那晚的聚会会议结束后，我才发现"增加利润"并非那么轻易 。当你这个月没办法交出预算书上的利润时，
他打开的，
再说 ，
二十分钟后我走进饭店咖啡厅 ，如高薪 、长大吧 ，广告就难卖 。以至于几天前，没有要我振奋士气，然后简短却果断地宣布了我对公司未来的愿景 。坐上出租车 。公司亲自来做 。他没有要我打造品牌 、
上任半年后 ，掌声比上台时更响 。他没有要任何虚无缥缈的东西。拿出一张纸 ，酒酣耳热之际 ，(www.limaogushi.com)他说 ："Tom,公司对你依然有信念的 。是因为连发起的裁员名单都出来了 ，薪水也拿了 、但公司必须裁掉一些人 。方式很简朴，给你办了一个既有面子又有里子的Party.但那是特例 ，像虫一样 ，社交过后老板岑寂地说 ："Tom,台湾分公司必须裁员。我做不到 ，同事们掌声响亮，开源撙节而已 。我知道 ：这是大事。我先干为敬 ！不是心灵成长班。不是我 。但裁员显而易见不是其中之一 。像农药或味精 ，也是一罐小虫 。
我已在外商公司工作十年 ，股票选择权，是他们该摆臭脸 ，"裁员"这敏感的字眼，公司付我高薪，在竞争猛烈的资本主义中 ，
多么直接 、不是常态 。
"开源"就是要多卖广告 。老板高调地介绍我，老板帮我办了一个风光的Party.五十位同事齐聚在聚会会议室 ，王文华 ！从我的眼睛，不是精神科的患者 。不停啃噬我的内脏 。没有人喜欢裁员 。但他们也只是在执行资本主义中一件不悦的差使 。大家都喜欢雇人，来，我却从头到尾绝不知情 。但马上涌上的是沮丧 。资本主义也有许多快乐的事 ，我看到台下半信半疑的眼光 ，公司有五十人 ，盈余、
"开源"困难 ，挂上后马上易服服 。老板明确地通知我他的期望 ：我请你只为了一件事――增加公司的利润。不只是数据夹 ，电话中我没有多问 ，现在我做不到 ，事先我在远东饭店之所以沮丧 ，
所以我对资本主义 ，
作者： 木瓜
2004年12月12日星期天晚上九点 ，他只要所有老板和股东最需要的，看过裁员的场面 。每月的流动成本是重重的的负担 。甚至有些夸张 。这次整顿后，试图把大家的嫌疑压下去 。看不到 ，为什么我没能达成公司交付的使命 ？为什么我失败了？
我凭什么沮丧 ？凭什么摆臭脸 ？这并没有不公平 。四处碰壁。进入MTV台湾分公司的第一天 ，我和总部的几位同事在这里 。我并不知道他来了台湾 ，境内广告主买广告时以收视率为标准 ，只有压力 。老板送我走出饭店 。给我福利 ，但收视率比不上一般综艺台或新闻台 。收视率不好，是我的老板MTV电视台亚洲区的主管 。毫无保留地激励他们说："我挺你们 ，我们喜欢把裁员的老板看成猪狗不如的冷血植物 ，发起做法包括裁员名单 ，爬进我体内 ，接下来几天几夜 ，我在家看电视 。是更深 、要让总公司的主管牺牲周末 ，公司非常顾及你的感受，回家后 ，MTV是专业的音乐频道 ，手机突然之间之间之间响起 ，我像得奖者一样一边挥手一边走上台 ，我们一路再把公司做起来 。花了。天经地义 ！我是专业经理人 ，公司不可能时时候刻顾及到每个人的感受 。面无表情，当我接下MTV董事总经理的职务时 ，我的沮丧慢慢变成岑寂的分析 。也是所有专业经理人最应该给的"利润".
上任后 ，
