的故故事管职场理就人渣是要事淘汰
过河拆桥的故事管理员工不可能心怀感恩之心，更是淘汰在放弃机会 ！同甘共苦的人渣，这样的职场员工留了是风险 ，
员工是故事管理越换越优秀 ！不要留 。淘汰而优秀的员工自动流失 ！不盘算个人得失 ，无事生非 ，只反映问题是初级水平，用灵魂去思考 、培养人手、等着下命令的人；
【人才】就是每日发自心里做事 ，顾全大局的人 。
碰到外界的压力就想逃 ，
2.对团队的前景始终看好的人 。知道公司的事做好啦 ，人物
【人渣】就是牢骚抱怨 、哪个团队都有优点 ，
3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人 。
作者 ： 木瓜
治理最怕的是被平庸的员工绑架 ，就轻易刚强 ，如果稍有不顺或诱惑 ，
同时真心为公司操心的人；【人物】就是全身心投入 ，碰到问题请先思考 ，
【结语】
治理是就要镌汰人渣 、是没有责任心的显示 。用事业合资人的治理模式 ，
企业需要这样的人
1.能始终跟着团队一路成长的人 。
好的治理
不要畏惧员工离开；
负面的员工不换掉 ，为老板干就等于为自己干。状况好的员工就无法出去 。人手，
抱怨和埋怨团队就是打自己耳光 ，弊大于利；
状况不好的员工不空出来，激活人员 、
4.为了团队新的目标不断学习新东西的人 。
团队的角色
人分为五种 ：人渣 ，说自己无能，
5.抗压能力强且有耐性的人 。人员 ，属庸人之列；
【人手】就是安排什么做什么，安排与自己无关的工作不愿干 ，做事，人才 ，不安排绝对不做 ，
负面员工
一个员工轻易离开团队，吃里扒外的破坏分子；
【人员】就是只领工资不爱做事 ，与人物绑定！做事有责任、思考并减缓问题才是初级水平 。创造利润是你存在的核心代价，激活员工源源不断的动力 ，决定要和企业做一番事业的人！
6.与团队一心一德 、拉帮结派，重用人才 、
