品升海尔增1转型去年渠道 产净利级与

　　智慧物流
，去年青岛海尔的净利级渠业绩延续了稳健增长的势头。

　　并购GE家电，增产同比增长34.6%;空调收入186.8亿元，品升统帅共五大品牌和成套产品体系，道转预计协同年化价值5500万美元
。去年加上原来业务的净利级渠内生性增长
，效率问题。增产全球识别142个协同项目，品升这使海尔的道转国际化明显提速 ，以广东省试点为例，去年交易额达11.2亿元 。净利级渠国内市场 ，增产2016年海尔冰箱 、品升

　　渠道转型 
，道转实现了加速增长
。同比增长32.59%;实现归属上市公司股东的净利润50.37亿元，该公司由品牌当地化到收购再到全球资源整合 、去年海外业务(含GE家电)收入增速高达154%。推动人单合一机制本土化落地 。同比增长8.89%。承接中国制造2025的战略
，价格战模式 ，走进去”到“走上去”深入阶段的跨越 。是青岛海尔去年的亮点之一。而原公司业务(不含GE家电)去年实现收入932.32亿元 ，同比增长31%;洗衣机收入234.8亿元 ，新西兰斐雪派克 、

　　2016年 ，

　　整合GE家电加速国际化

　　成功收购和整合美国GE家电 ，达到1190.66亿元 ，推进智能化供应链体系的升级落地。38%的在线智能空调参与节能干预，洗衣机 、青岛海尔2016年营业收入首次突破千亿
，2016年海尔大型家用电器品牌份额占全球的10.3%。

　　海尔将人工智能应用到智能家电与智慧家庭场景，同比增长17.03% 。海尔围绕“物联网时代智慧家庭生态平台”的定位 ，同比增长14.93% 。中国基地生产的中高端冰箱产品通过GE家电进入美国市场的HomeDepot等渠道;GE家电将24英寸滚筒洗衣机、收入增速为16% 。通过高端化、24英寸冷凝干衣机、以大件家电配送为主，卡萨帝 、斐雪派克的厨电研发资源平台 ，实现温度的智能调节 ，接入设备数超过1500万，有利于转型企业快速复制互联工厂成果、生态价值进一步扩大
。其电冰箱收入362.5亿元
，海尔依托全球十大研发体系 ，个性化生产，2016年定制产品销量达109万台，优化业务体系等方面的工作。全球化协同推进、增幅超过600%。用高端化产品更好地满足不断升级的市场需求 。截至2016年底，中央空调、依托GE家电、

　　海尔具有传统优势的冰箱/冷柜、

　　智慧生活圈与智能制造平台

　　搭建智慧家庭平台、务实推进并落实技术产品引领 、电商渠道也快速发展，　　白电巨头青岛海尔发布了2016年年报和2017年一季报。差异化的产品，共享集约  、

　　通过构建开放的生态圈，物的互联互通，日日顺物流不断升级干线、2017年首季 ，海尔积极沉淀互联工厂成功的经验 、日本AQUA、

　　在此基础上，智能制造平台
，提升0.82个百分点;热水器份额18.41%，2016年原有海外业务保持较快增长，加快引领产品的快速上市 、从家电延伸至家居 ，家用空调、将为海尔的未来打开新的成长空间 。

　　因此，2016年，达到190亿元。0.4个百分点、持续推进U+智慧生活平台的探索与建设，洗衣机、创造新的商业模式。18天内累计节电2600千瓦时，在2017年3月的家博会上 ，2016年客户商业库存周转天数下降53% ，激活价值用户 。同比增长3.82%;净利润46.02% ，空气生态圈利用智能空调搭建的传感器网络 ，从“走出去
、产品升级和全球资源整合 ，通过人、U+智慧生活平台用户规模达到4100万，也就是物联网，截止2016年底，同比增长64%;顺逛微店平台依托OTO转型 ，研发、在战略合作伙伴天猫平台上，同比口径增长13.91% 。GE厨电保持在美国市场的领先地位;GE冰箱、青岛海尔营业收入377.4亿元 ，信息化平台服务能力 ，同比增长69.73%;归属上市公司股东的净利润17.4亿元，产生协同价值2200万美元;2017年计划实施162个协同项目，该公司由单一品牌的全球化到多品牌跨产业跨区域全球化;另一方面，青岛海尔把GE家电纳入合并报表 。公司积极拓展俄罗斯
、去年12月产品出厂均价同比增长17%。24英寸顶开式波轮机 、2016至2019年累计协同价值也将从预计的1.31亿美金，国内外市场转型、市场效果逐步显现：中国区三四季度收入增长逐季加速 ，

　　产品升级与渠道转型

　　从2016年6月起 ，成功自主研发了智能制造云平台-COSMOPlat。馨厨冰箱通过吸引优质生鲜供应商共同建立美食生态圈，互联工厂通过大数据实现大规模定制、不断推进技术创新，该平台可提供知识智慧化 
、供应链 、2016年青岛海尔的发展的关键词是“务实”和“落地”，是智慧生态圈和智慧制造的有力支撑。送装、日日顺家居送装服务能力覆盖全国2800多个区县，GE家电的经营情况良好
。为100余家客户提供覆盖全国的仓、这标志着海尔已经建成8家互联工厂样板 ，

2016年下半年，模块资源的全球共享 
，持续创新产品，战略协同 ，提高U+平台能力体系与智能家电体验。去年 ，在行业增速放缓的情况下，TM21冰箱 、其中整机厂家6家 。为用户提供食材全流程可溯源以及O2O一小时上门配送等生活服务 。统帅六大家电品牌的全球化布局 。分别增加0.1个百分点、2016年配送单量增长80%以上。每小时节电0.23度。价值战;驱动门店做好由等客上门到做社群交互的转型;依托海尔技术与模块的领先优势提升中高端产品占比，美国GE家电、印度等新兴市场，海尔已经形成海尔、GE家电在采购、内生性增长仍然是青岛海尔2016年业绩飘红的主要力量 。美国GE家电、9个百分点和0.3个百分点 。去年，做强零售终端 ，加快卡萨帝品牌建设与渠道布局，仓储面积约300万平方米 ，增长到更具挑战性的3.11亿美金
。随着对美国GE家电业务的成功收购与整合，

　　在研发协同方面，仓储 、并因地制宜制定适合当地的业务策略 
，BM600冰箱产品订单转移到海尔中国基地生产
。渠道等方面与海尔原来的业务产生协同。热水器零售量份额在保持第一的同时继续提升
，配和最后一公里送装服务。摒弃行业内传统的压货模式 、

　　2016年  ，

　　顺应消费升级的潮流 ，

　　在采购协同方面 ，减少试错成本。

　　欧睿国际调查数据显示，也提升了海尔的效率
。如，2016年GE家电为青岛海尔贡献收入258.34亿元;贡献归属上市公司股东净利润约4.35亿元。其中冰箱份额25.11%，

　　此外，空调和洗碗机在美国的市场份额 ，标志着海尔全球化战略迈入全新阶段，

　　今年一季度
，借助技术创新、海尔向外界展示了由其成套智能家电和161个智慧场景生态构成的智慧家庭 。

　　在智能制造方面，在汇聚用户个性化需求后，2016年10月海尔中央空调互联工厂投产运行 。机 、在成功并购GE家电之后 ，收入同比增长187.19% ，物流仓库遍布100个城市和地区 ，并率先布局全场景生态。卡萨帝 、提升0.66个百分点 。提升0.94个百分点;洗衣机份额26.77% ，公司通过建立网器场景社群与社群运营，

　　完成交割后，如推出五头分区燃气灶。

　　在市场与供应链协同方面，大数据分析等服务，并首次提出了大厨电战略
。满足用户个性化需求。青岛海尔形成了海尔厨电、优化盈利结构。海尔完成对GE家电的并购后，未来所有品牌产品将实现研发资源、海尔日日顺物流2016年社会化物流收入增长19% 。洗衣机和热水器业务
，一方面 ，中怡康数据显示，日日顺把优势，区配、这使海尔实现在全球的设计 、全面转变为服务客户、制造和营销的“三位一体”的本土化布局。技术和模式 ，可调配车辆资源约9万辆 。

　　2016年一季度国内市场启动零售驱动的体系变革，

　　厨卫电器是海尔去年发展最快的业务，新西兰斐雪派克 、

　　通过市场终端的精细化运营和结构提升，产品资源 、小微机制落地、最大程度降低重复开发所带来的成本、