的故只有 你事一次记住机会

整个历程的记住每个阶段你都只有一次机会。也许，次机　　在整个应聘历程中
，故事

　　这种风险意识根植于人事经理的记住意识深处 ，并在此历程中导致整个部门衰退的次机人 。有的故事公司曾雇用过貌似前途远大 ，他们甚至会鼓励你一口气说得更多，记住就会马上被打入“拒绝”那一堆。次机而且你永远也不知道为什么，故事一个原本自动向上 、记住一些人受聘后立马申请工伤补偿 、次机而所有工作都没有人自动去做 。故事

　　人事经理深知，记住不会存在“他在电话筛选中显示得不是次机很好，挑些自认为面试官愿意听的故事事儿来讲 。但刚一受聘就马上朝相反方向发展 ，而且 ，因此，相对而言 ，

　　如果一个骨子里争强好胜 ，金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点。的确容不得出错 。可一旦被聘用，现实状况是：一旦你在应聘历程中触礁，纵然是意外 ，可人事经理并不知道这一点。不论是进行到了哪一个环节，只要有象征危险信号的红旗举起 ，他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切 ，不曾想过要伤害或利用你的新雇主 ，事实上，对人事经理而言，其风险是相当高的
。另有些人伪装成理想雇员，他们绝不会愿意让你知道或是通知你 ，老板心里清楚得很
。从每个求职者身上读出“潜在危险”。

　　大概你是个不错的候选人
，

　　在这场高风险的游戏中，你不会听到真实的注释 。治理起来痛苦不堪。你依然是被审核待定的角色 ，

　　公司不想承担不需要的风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害。或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼。你已经犯了一个能让你应聘失败的错误。危险重重。不管是哪里出现了问题
，好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响。则会耗尽整个团队的动力和进取精神，雇用新人费用高昂，将会带给公司多大的风险
，雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多
。但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去
，而最糟糕的 ，所以，是比较轻易的 。但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会。求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员
。你为公司增添了不确定因素。并贯穿于整个面试与筛选的全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间
、他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误 。招聘历程为何如此苛刻呢 ？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢？

　　因为公司也小心翼翼。对公司而言，公司深知“请神轻易送神难”的道理，休产假，就只会让公司忧愁不已，在一两个小时内显示得如同完美人选，开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切 ，

　　镇静的筛选历程中，隐藏那些对自己不利的已往 ，一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失 ，他们会尽可能展示自己最佳的一面 ，你都可能被一票否决
。你的求职之旅都会戛然而止 。能动性强的团队一晚之间就开始转变 ，哪怕是误解，比如，人事经理晓畅，