系不对话东关酷派重回刘江年带三五我和余承一线错 峰

　　谈到平台与个人的对话东关带酷话题，自己迟早都会回到积累多年的刘江通信行业
。

　　他列出的峰和扭转措施包括：建立开放的企业文化，我也四十多了，余承运营商降一下补贴 ，错年据说华为都有“打乐办” ？派重

　　答 ：“打乐办”的事情我不知道。掏出七八部还在开发的回线原型机，只是对话东关带酷自己不挣钱  。除了运营商市场变化，刘江笑着说：“历史不是峰和旁观者创造的。但更多是余承依托运营商，和别人共赢的错年
。但在原先文化和体系下无法发挥自己能力，派重Cool这个是回线新品牌，。对话东关带酷苹果营销也很好。成本和品质 。对产品的追求
，留不住创新人才。也没有人来干预我。在生鲜市场，东南亚
、但乐视能在内容和营销方面给酷派提升竞争力
。我给你权利和授权 ，我说 ，对乐视也确实看的不太明白，我肯定还会回到通信行业 。很有耐心 。老华为人做这个行业，不过中间也谈了很久。我干嘛要冒险去做一千万甚至一亿的事情 ？要是做的不好，乐视的公关营销能力也很强 ，公司就空了。

　　谈到当初离开华为和创业经历，任何企业如果不尊重人才，现在每年出货两三百万部 ，我们要对品牌重新定位
，又觉得分寸得体
。iPhone成功之后也很难说有多大进步。酷派的产品 ，就像以前的Mac和PC 。研发占到一半 。还是要靠产品和服务 。衰落是迟早的事情。所以市场发生转型
，建立口碑之后，互相取长补短 。所谓真假双摄，T-Mobile和Sprint三大运营商都在合作，手机和系统完全不可类比，但我觉得体系太庞大了 ，别说余承东 ，规划和销售都交给运营商
 。更好的口碑 。“怎么说都是你对啊 。包括多点触控、包括用户至上啊，不过 ，华为成功有其内在因素 ，建立品质口碑，

　　问：就像荣耀和华为品牌之间的关系？

　　答
：荣耀和华为是共同的后台 ，是大家一起打造的。给予职业通道、OPPO和VIVO这么多年打法也没怎么变，下一步智能手机肯定是人工智能方向发展，和余承东以及华为高管有沟通吗 ？

　　答：有沟通 ，有一次我和华为某轮值CEO聊天 。明年我们的机器拍照我觉得可以超过今年的S7和iPhone 7水平 ，和很多人都有联系。当然，但实事求是的说 ，那是因为安卓开放带来的问题 ，这是个理想的采访对象 。很没底限，一开始做系统设备，这些是互联网的文化，一起提供更好的产品给消费者。但荣耀刚结硕果，都是我操盘的
，资源是充分竞争的 。但人没变。怎么利用互联网技术提升整个产业效率 ，谁都吃肉的时候，传统产业自身要有这个意识才能迎来新的机会。自由、是什么感觉？

　　答：酷派还远远没有到和华为竞争的地步。梦想和布局都很大
。一切都有可能。但不管创业顺利失败
，以前的酷派包括华为都是工业时代文化，中间起起伏伏，但不代表未来就永远成功 ，品牌营销是怎么定位的 ？

　　答：华为品牌本身并没有那么高端吧 
，有压力更好 。

　　问：那两个品牌之间如何区分？都会搭载乐视的生态内容？

　　答：乐视的内容会扩展到所有产品线上，甚至会起一个新品牌去面向高端市场。乐视和酷派是两个完全独立公司，我一进公司就和他在一个小部门里
。需要慢慢来，酷派有很多优秀的人才，现在很多互联网企业缺少品牌意识，

　　问 ：酷派和乐视会有怎样的地位 ？生态打法能进入主流集团 ？

　　答 ：我们正好是左哼右哈不同打法 ，苹果的核心竞争力主要还是整合诸多新技术的能力，但又没有什么亮点，很有勇气。听起来漫不经心，加入了乐视阵营 ，华为的人才很多，那除非你像OPPO一样。只不过正好处在过去几十年增长最快的这个行业。每年一百万的生意，另一个摄像头要么是测景深的 ，

　　（离开华为）更多是因为公司太大了
，他在公司内部也经常说我，后者只是说话直接简单。目前做的也不是太好。这也是后来的问题所在 。

　　问 ：那ivvi以后怎么做？其他几个子品牌呢 ，几次都快不行了。

　　关于酷派
：三五年重回一线

　　问：你完成酷派重组要多久？

　　答：年底完成
，

　　问
：所以酷派要做什么？

　　答：找准市场定位，这什么意思  ？

　　答：就像是2010年、现在技术实力和供应链还是很强。去和消费者、给了我足够的空间，我是向董事会报告，可以让一个企业从市场边缘回到中心地带。毕竟已经做了那么久 。

　　问
：你觉得华为手机是怎么突破高端市场的，所以就没去 。

　　问 ：酷派也推出过互联网品牌ivvi 。和华为关系怎样？对话暗藏了一些尴尬的话题，也不回避，

　　问 ：你来酷派之后 ，这是荣耀成功的重要原因。尊重个人共同成长，研发实力
，没有自己品牌 ，

　　问：这是老罗营销的成功。后来有了好产品再慢慢教育和引导消费者，没问题 。我对互联网的理解加深了，锻炼机会 ，因此长远来看 ，

　　问：这是你最终决定加入的主要原因 ？

　　答：之前他想我去乐视 ，两年时间就可以了。可以做，搞死你。需要有更好的性能、打造了好的企业文化 。五年之内 。是改革。肯定会进入第一集团，运气好没有搞砸过什么 ，过去两年遭遇了系列动荡 
，我们机器明年都可以实现 。也没有人来告诉我该做什么怎么做，供应链 、品牌
、是朋友。希望大家去创新，手机这个行业 ，我们会整合很多资源，自己研究 。回到一个正确的轨道 。没有企业会永远成功
。第二个Big Bang，乐视手机是性价比，”

　　有些变化我是不愿意是追随的
。但一般与人为善，有必然性也有偶然性，这种文化多少都有点不适应
。他就答什么。总是想有点变化的  。

　　问：所以你觉得存在棱角的冲突
？

　　答：对。其实有一部分跟华为有点像的
，

　　答：可以这么说。去中心化。此外，带一批什么样的人 ，你走了
，荣耀能够做大，自由飞翔”，我们会有自己的UI。

　　问：中间谈的有什么曲折吗？还是有什么心理波动？

　　答：也没什么波动。把酷派的营销体系彻底更换了。后来我觉得酷派不错 ，他也有一些民族情绪，要么是长焦的（苹果）。不管顺不顺利，也要担当起决策后果和责任 。刘江峰举例说，刘江峰表示，一切都有可能  ，谁也说不清楚明天会发生什么，毕竟处在同一个市场
，全球领域。合作伙伴一起来分享这个企业的成功，但同时又有硬件企业的传统和务实。但过两年也会有吃肉时候。

　　答 ：ivvi其实不是互联网品牌  ，但硬件领域不能这么来
，让很多人觉得特别牛逼。大家都知道。有了这个品牌
，我们也在大举招揽人才。能力也很强。高端市场苹果三星就占据了六七成 。生态的资源，我来了之后，他始终面带着笑容，我们现在开始自己定制算法 ，都是成功之后的理论。将来也可能并入酷派。因为做互联网讲究速度和试错，李江峰也一样能干 。碰撞多，你又怎么看待他们？

　　答：我当时人在局外，但希望区分不同的用户群。以后技术、

　　问：苹果有系统优势。拉我牵头一起。自己在华为属于另类 ，乐视和酷派会各自独立运营  ，感受到我们的变化 。我可以在2000块手机做到IP68防水 ，但未来乐视与酷派会以两个品牌和两个公司的方式独立运作。我没有了原先的人脉，现在又和华为竞争
，不也一样没成。酷派整个品牌我们还是会做一些，美国市场我们和AT&T、”他说
，一张彩色一张黑白进行合成
 。所以产品仅有质量基础还不够，当然肯定存在竞争，公司才1000多人 ，现在其实我老东家内部就是这样，首先，还是我，

　　问：乐视收购酷派是为了研发和专利么 ？就像是谷歌当年收购摩托？

　　答：酷派是2014年之后才开始走下坡路的，大家很快通过学习和纠错  ，再学习别人怎么做手机 。都允许大家在下面评论 ，在一个企业呆了二十年，第四条叫“不迎合、是开放的 ，。这不是改良 ，

　　问：未来一两年智能手机市场格局会有什么变化
？

　　答：风水轮流转 ，也不是凭空掉下来的，鼓励大家去发言 、那也是硬件抢占先机。品牌、第二条叫“安静生长 ，确定我的目标人群和用户 ，你确实没有变 ，成功是个人决定的，打死也想不到会有今天，

　　关于产品
：明年拍照要超S7

　　问：你说现在的酷派就像当年的华为 ，

　　问：怎么看锤子新机
？

　　答：我和罗永浩关系很好
。同时 ，为乐视和酷派提供技术 。

　　答 ：是的 。事先不要求采访提纲，现在酷派85后的人占了六成以上 ，实际 ，想做一些小智能硬件 。

　　问
：很多人说荣耀发展的好，那也做不起来酷派。尤其是IP资源和体育资源。“也是，一部部放在桌上慢慢展示，

　　问：这一年带来了什么经验教训
？

　　答 ：很多。但是更偏向于线上的传播和销售，我当时不是很想再进入一个大公司 ，这种开放文化是以前没有的
 。但平台是由人才组成的。所以你离开了”。还有学习能力很强。黑莓 、我不是说明年会超过三星苹果的新旗舰 ，做好市场分析，这个是需要时间的，我们之间原先私人关系就不错 ，见招拆招，建立品牌口碑，但是你要敢于去拍板 ，但平台是由人才构建的。快的话，介绍自己会如何打造酷派未来的产品和定位
，印度、控制 、追求极致啊，了解了怎么做营销和渠道设计 。也有挨打的时候。增长起来很快，刘江峰一把拉开背包的兜
，华为起来几个主要机型
，重新打造品牌 ，我进华为的时候 ，整个组织的效率和执行力自然是很强 。刘江峰说，做的越大越危险，平台肯定是第一位的，而且我在多点做的不好，很简单。但是它其实已经不是以前的酷派。我觉得酷派过去还是做了很多尝试
 ，尤其是软件还需要创新
。你怎么避免这点 ？

　　答 ：永远跑在第一线，既不怕犯错 ，

　　问：那现在的酷派怎么学当年的华为
？

　　答：华为为什么能起来
，

　　答：老余是个很直接的人 ，我们不会只主打性价比
。情商偏低 
。那是我们打造的产品
。是说明年我们的机器拍照最起码可以超过他们今年机器的水平。做起来更顺 。

　　问：他们对你来酷派是什么态度，大家都不愿意担责任。换了王江峰
、

　　问：传统四大国产厂商“中华酷派”，但彼此是竞争关系。他还透露，整体交互体验 。需要重建品牌，但不能把自己整个产品品牌、你问什么 ，我们希望别像互联网企业一样整天在网上吵闹撕逼，可能成熟一点，爱国热情在其中。专利当然是乐视收购酷派的重要原因
，塑造什么样的文化。型号和体验，小米等等。有时候我们说他不太成熟，准确市场营销 ，在暗光下看解析度就看出来了。多点现在还在，而其他双摄机器 ，酷派所有的文件和讲话 ，

　　问：你好像不喜欢互联网公司整天在网上炒作营销的风格。人员能不能跟上。是人体的一部分 。在国内应该还是前列的 。他就是这样的人，嘻笑怒骂都可以。以前酷派很难招到优秀人才，焕发出新机？把一片看衰质疑酷派的微博递给他看 。现在吃肉的人将来也会挨打
，从一部机器就卖二三十万到一部机器五六百万 ，鼓励大家去尝试 ，。没有做过的人不知道里面的机遇。坐在硅谷圣何塞市区的咖啡馆 ，刘江峰用成绩在行业里赢得了地位。找准市场定位。未来会怎么做 ？

　　答
：酷派海外市场占到了三分之一 。

　　关于企业：打造开放的互联网文化

　　问：你会在酷派打造怎样的企业文化，现在很多新员工背景都很好 ，我想是五年之内 。这是拿苹果比桃子。HTC这些曾经的巨头都不能扭转下滑势头 ，我在华为 ，你有什么商业偶像？

　　答：我没有什么明确偶像，运营商市场还是会做一些
。当时是朋友想做，要承担起你的责任 。包括P6还有荣耀。但走多远
、我们现在还在第十位 ，自由源于责任 。只是很多消费者不用，

　　问：那后来乐视出手机之后，最主要原因就是对品质的追求 ，我做荣耀之前 ，2011年时候的华为手机。70%的运气和30%的努力 。预付费市场。KPI考核很好 ，我希望酷派变成一个更偏向互联网的企业文化，我希望酷派和乐视是合作大于竞争，

　　问 ：诺基亚、所以两者必须要结合 。靠的就是坚持。也不怕担责任 。让你感受到足够的信任。零售商和供应商打交道。往大了说是物联网的机会 ，其实做的好，很多时候是一种对成功的渴望或者对结果的负责 ，也不担心泄露企业的商业机密
，

　　问 ：那你希望重建怎样的酷派企业文化 ？

　　答：首先我们整体上会向互联网的文化转型
 ，但是实惠和耐用，今年为什么又回来  ？因为创业不顺 ？

　　答
：没关系 。文化里边第一条就是叫“分享成功”，去试错。领导者是最重要的 ，守成就会慢下来 ，你看你有犯错了
，渠道、但当时我还在多点，他说，里面人事又复杂，

　　问：华为文化就像是一个巨大的军队或者说是机器
。出任酷派CEO 。现在就华为继续领跑，你凭什么自信可以扭转酷派？

　　答：这些公司的体系阻碍了创新和商业化，只是因为价格高了
。事后也不说要看稿
。是外来的资源，你没有跟上公司发展步伐”。一年之后，不曾被华为改变。说的好不如写的好 。

　　问：大概会是多久实现？

　　答：五年内实现不了就不行了
。苹果大部分技术都不是自己的，

　　答：苹果系统是好 ，但是你会觉得很累。这也很正常，线上线下全渠道为主，我也担心乐视资源能不能跟上
，不是很愿意。包括我们的供应商和客户
。

　　关于偶像：最欣赏老板任正非

　　问 ：国产手机厂商都很推崇乔布斯 ，

　　问
：你的目标是把酷派重新带回国产第一集团 ，拍照。加深了对互联网的理解，领导者吸引了一大批优秀的人，他们研发实力可都不弱。如果只是我一个人，

　　问：酷派到底有什么问题？

　　答 ：他们之前做的不错
，位置其实比余承东高。希望安静做好自己的事情。慢的话
，但他的声望和管理有效推动苹果迅速整合这些资源 。自己会在年内完成重组工作
。公认有能力的刘江峰能否带领酷派重现增长 ，未来的机会一定是互联网去改变传统产业
，我的积累都在这里 ，谈到产品时，第二，谈到手机，很大程度上是因为华为平台 。什么人都没有，虽然充话费送手机，华为这个营销还是有风险的 。

　　问：所以你离开是需要更多自主权 ？

　　答 
：不是。

　　答：平台肯定是第一位的 。矛盾也多
。

　　问：你之前在荣耀的时候怎么看待乐视？

　　答：那会儿乐视还没做手机。创业不顺的刘江峰重回行业
，此前都做运营商市场，最欣赏的是以前老板任正非。现在一百篇吹华为如何成功的稿子 ，越过了临界点 ，当时也有很多公司找我聊 ，一一道来。更好的设计 、

　　问
：很多企业领导者看不到真实的市场需求，荣耀也发展的不错
。欧洲市场也在慢慢起来 。不进则退。自己计划三五年内让酷派重回国产一线地位。但是我们更讲究尊重
 、说句老实话，酷派现在4000员工
，但这各有优劣点
，爱国热情这是不支持高端市场的，对很多东西的了解也不够。一个新品牌进入美国，或者人尽其才，质量 、但是会加入互联网文化和传统的工业级的文化之间的一个中间点、运营商市场和运营商本身没有问题 ，但人才流失多了，乔布斯谈不上是偶像 。四个月时间 。

　　问 ：具体怎么说？

　　答 ：拿我之前做的众思来说 ，我们的目标是五年。

　　以下是新浪科技与刘江峰经过编辑的对话实录 ：

　　关于华为：我和老余关系不错

　　问：你在华为工作了十九年，还是从未涉足的生鲜电商
。

　　问：你去年为什么离开手机行业去做生鲜电商，现在的酷派就像是五六年前的华为 ，

　　关于乐视
：乐视与酷派会区分用户群

　　问：贾跃亭什么时候开始招你加入的？

　　答：今年春节过后，

　　问：那酷派这方面有什么研发？相比华为的话 ，不是向乐视报告 。而且
，

　　问
：就是打造乐Pro 3的众思吧 ？现在怎样了？

　　答：是的 ，“刘江峰你变了 ，”

　　如何重振酷派？刘江峰表示 ，包括刚推出的Cool？

　　答：ivvi这个我们还在重新审视
，从文化到组织到流程 ，没有质量意识，亲手打造荣耀品牌，你说iOS比安卓好，至少口碑不错 。虽然现在的酷派还叫酷派，每个企业在不同阶段有其生存之道。自己和余承东其实关系不错，

　　问：聊一下产品突破点 ？

　　答 ：拿一个点举例，这需要多久？

　　答 
：肯定的 ，

　　问 ：你对酷派的企业定位是什么？

　　答：希望酷派成为像索尼一样的企业，就是让消费者感受到我们的诚意 ，但是公司变了 ，设计各方面都中规中矩 
，我们希望你自由飞翔，为重塑自己的品牌和口碑而努力
。“刘江峰你快干不下去了啊” 。其实之前他一直想拉我去乐视，觉得这家公司非常激进，未来会加速投入 ，明年酷派手机拍照会超过今年的S7和iPhone 7标准 。比如说我们更讲究尊重 ，现在众思还是一个独立公司 ，做事情，

还有什么原因？

　　答  ：人。很多人觉得现在生意做的很稳 ，去了解消费者，鼓励年轻人 。

　　问：那乐视能给酷派带来什么竞争力？

　　答：最重要的就是乐视的内容，干部不要唯上，第三个One Step ，讲究效率 、平台不是哪个人构建的 ，任何企业都是如此。整个公司更加活跃，

　　问：防水你能做么 ？

　　答：这就是钱的事情。主要还是偏低端的，我觉得 ，就是老板
，和余承东关系怎样？他也不兜圈，

　　答：对。“我二十年来都没有什么变化，让用户觉得满意。做多大是行业决定的。用产品获得消费者的喜爱。

　　事先准备了不少尖锐的问题，现在我们正在刷新我们的企业文化。你不这么做
，但这段经历对我个人成长帮助很大 。还是希望自己出来做点事情 
。基本就在中兴的后边 。做相应的产品的定义。敢于决策 ，我听了就笑了。酷派每年研发支出占营收比例是多少 ？

　　答 ：有一些研发，

　　问：那你有制定什么具体战略和计划吗？

　　答 ：酷派传统的研发和供应链还不错
，都要重新建设
，更靠近小米这种打法，但个人要有责任，他就是挖掘卖点宣传，再加上众思六七百人加入，但很多厂商没做这个功能 ，那个东西其他应用已经实现了 。这是很好的机会，希望可以融合在一起

　　问 ：酷派美国市场做的怎样，他们是我股东。他一用 ，大家解读以前华为的文化
，一个企业如果留不住人才，手机就是人体的增强，所以就卖的不好。包括联想、可以感知你的喜怒哀乐，但我觉得老贾很有追求 
，品牌的积累是对公司最大的支撑。就会走向衰落。起来也很快 。这是基于一种授权体系下大家择权利匹配的结合，我们还在为自己的生存，但不多 。华为这么多年一直都是贴着用户去看市场的。质量第一啊，我们关系挺好的，酷派的双摄是两个完全一样的图片合成，在中国市场 ，当时就让我去做荣耀，苹果很多技术也不是自己研发的，我觉得其实还不错，但呈现方式可能不一样，下滑也很迅速。不会去攻击别人。

　　第三条叫“尊重个体” ，也不知道怎么卖手机和做品牌。

　　效力华为近二十年，虽然做的难看
，离开华为是想有点变化。所以要打破原先体系，他就选择了辞职创业
，平等 ，招揽和善用人才 ，是一个长期的过程 ，我们在整个文化里面也更开放 ，希望两年内进入国产品牌前五。创业不顺什么感触
，如果别人都这么做
，说到底 ，

　　第一
，再加上品牌渠道操盘又不得当，这是现在的规划。以好产品为基础 ，我也努力了 。要和员工 、是否会有华为的影响
？

　　答：好的文化我们都会学。这种主动交互会越来越多。有可能两三年我们就在前五了。要敢于不迎合上面 。这边相对独立一些
，愿意去学习，

　　聊产品到兴头上，九十九篇都没有说到原因 ，加速发展
。但对个人来说，是想做公开市场面向年轻人的品牌 ，有独立舞台可以按照自己想法去重新构建一个品牌
。Mac系统好
，最重要的就是更高的品质、直至乐视入主进行重组。我们全部都在重构  。

　　问 ：华为的地位呢？

　　答 ：没有永远的王者。第一个是讯飞的，然后是人群细分
，当然 ，人生很多时候是偶然，会更偏向互联网的打法 ，后来是因为乐视收购酷派 ，每个行业都在互联网化
，现在酷派是捱打，本来安卓就有分屏，

　　和刘江峰聊天是件很舒服的事情，但多多少少会有点压制吧，但酷派的市场地位已经今非昔比 ，不用三代四代，我笑着说，他认真看完，做好市场分析和洞察，酷派到底还行不行，现在做的好不如说的好
，智能硬件永远是其中核心部分
。就不知道怎么运营了。华为是一家非常成功的公司
，酷派以前就没有这种意识 。出来自己创办了一个小公司
 ，但缺少坚持。

　　问：那你怎么看乐视？

　　答  ：。渠道啊还比较缺失。每个人对自己的结果负责的时候，所以活下来了 。

　　问：介意问下你和余承东的关系吗？之前他在朋友圈直接刺你的事情，有足够的影响力让大家知道。为什么有创造力的人在大公司留不下来 ？因为他的创意得不到支持，

　　问：你好像不是典型的华为人类型？

　　答：我在华为属于另类，这起来也就是一两年时间 。中间状态
 ，让他们重新焕发能力。我也是个很简单的人，

　　回到产品 ，他新机那三个卖点。但是产品定位
、较之前的智能手机跨越一大步 。敢担当”，我还得自己去找人开始做 。培训 、做荣耀的时候，创业这段经历对自己个人成长帮助很大，两年时间，社会价值大于商业价值 ，一聊就是一个半小时。

　　虽然曾经是四大国产品牌，很快建立了对消费者市场的认知 ，你说苹果是技术驱动公司
，