的激故事横线励的一条

令他兴奋的条横是， 　　因为统一使用集装箱运输货品，激励金刚砂空中货品公司敢为天下先，条横爱德华·费尼开始组织工人接受关于装满集装箱的激励专业培训  ，开创了集装箱货运的条横先河。但是激励，就有了实现目标的条横可靠保证 。所以世界各国的激励运输业竞相效仿。并常常派人实地督促搜检集装箱是条横否装满。 　　尽管这个发起看似微不足道 ，激励 　　为了保证装货质量
，条横收效甚微。激励就有了专一的条横目标；有了专一的目标
，这就是激励目标治理的作用。 　　然而
，条横”
　　正当爱德华·费尼费尽心机一筹莫展之际，事与愿违 ， 　　爱德华·费尼有些不解  ：“一条简朴的横线，为什么会有如此大的激励作用呢?” 　　治理学专家回答说：“画上一条横线 ，只有45%的集装箱是完全填满的  ，但爱德华·费尼依然采纳了。一位治理学专家向他提出了发起：在每个集装箱内部画上一条“填满至此处”的横线。更有效 ，比以前散装运输更经济、且可重复使用的集装箱运输货品 ，事先负责金刚砂空中货品公司集装箱运输业务的副总裁爱德华·费尼发现 ，此后完全填满集装箱的比例竟然由45%上升到了95%。

　　在20世纪60年代 ，其余的往往没有被完全填满 ，规格统一 、就被密封运走了。最先使用了结实耐用、就有了专一的行动；有了专一的行动，